오세훈 서울시장이 4일 오전 10시 서울시청에서 '2023 신년 직원조례'를 갖고 '슬기로운 동행·매력 특별시 서울 만들기'를 주제로 특강에 나섰다. (사진=서울시) 오세훈 서울시장이 2023년 계묘년(癸卯年) 새해를 맞아 서울시 직원들과 만난 자리에서 서울시정의 1순위 가치인 ‘동행‧매력 특별시 서울’을 만들기 위해 새로운 시도를 망설임 없이 하는 조직문화를 만들자고 밝혔다. 오세훈 시장은 4일 오전 10시 서울시청에서 시 본청과 사업소, 투자·출연기관 등 직원 450여 명과 함께 '2023 신년 직원조례'를 갖고 ‘슬기로운 동행·매력 특별시 서울 만들기’를 주제로 특강했다. 이날 오 시장은 서울시가 더 행복한 일터가 되고 시민들에게 큰 행복감을 주기 위한 구상을 약 20분 간 프레젠테이션(PT)을 통해 소개했다. 오 시장은 2023년을 국운상승기라고 진단한 후 정점에 도달한 뒤 쇠퇴하는 것이 아니라 정점을 유지·성장시키기 위해서는 끊임없이 탐구하고 고민해야 한다고 강조했다. 이어 서울시정의 1순위 가치인 ‘동행·매력 특별시’를 즐겁고 효율적으로 만들기 위해서는 “위험을 감수하고 새로운 시도를 하는 데 주저함이 없어야 한다”며 서울시 직원들이 ‘퍼스트 무버’가 되자고 전했다. 계속해서 “트렌드를 읽고 재빠르게 간파해서 다른 도시, 다른 국가가 하지 않는 것을 과감하게 저지르는 방법을 택해야 한다. 그러려면 실패할 생각을 감내하고 저지르자. 2023년을 과감하게 저지르는 해로 만들자”고 밝혔다. 또한 오 시장은 “새로운 시도를 망설임 없이 하는 조직문화를 만들려면 그동안의 체질을 바꿔야 한다”며 “부서 간 원활한 의사소통과 협업이 이뤄지면 작품이 만들어질 때가 있다”고 덧붙였다. 이지현 서울시 비전략수석은 서울시의 창의행정을 위한 참신한 정책 아이디어 중 하나로 '지하철역사 혁신프로젝트'를 발표했다. 이 프로젝트는 그냥 지나가는 공간으로 인식되는 지하철역사에 대한 패러다임을 전환해 하루 590만 명이 이용하는 서울지하철을 전 세계에서 가장 편리하고 매력적인 장소로 만들기 위한 정책 구상이 담겼다. 대표적으로는 한강공원과 가까운 역사 중 유동인구가 가장 많은 ‘여의나루역’을 러너(runner)들을 위한 편의시설 공간으로 조성하는 내용이다. 또 카페, 전시, 패션 등 MZ세대 명소로 떠오른 ‘신당역’은 올림픽 정식종목으로 채택된 비보잉과 스케이트보드 중심의 스트리트 문화를 즐기는 공간으로의 변화를 시도해보자는 제안이다.

오세훈 서울시장 “새로운 시도 망설임 없이 하는 조직문화 만들 것”

정지수 기자 승인 2023.01.04 15:59 | 최종 수정 2023.01.04 19:08 의견 0

오세훈 서울시장이 4일 오전 10시 서울시청에서 '2023 신년 직원조례'를 갖고 '슬기로운 동행·매력 특별시 서울 만들기'를 주제로 특강에 나섰다. (사진=서울시)

오세훈 서울시장이 2023년 계묘년(癸卯年) 새해를 맞아 서울시 직원들과 만난 자리에서 서울시정의 1순위 가치인 ‘동행‧매력 특별시 서울’을 만들기 위해 새로운 시도를 망설임 없이 하는 조직문화를 만들자고 밝혔다.

오세훈 시장은 4일 오전 10시 서울시청에서 시 본청과 사업소, 투자·출연기관 등 직원 450여 명과 함께 '2023 신년 직원조례'를 갖고 ‘슬기로운 동행·매력 특별시 서울 만들기’를 주제로 특강했다.

이날 오 시장은 서울시가 더 행복한 일터가 되고 시민들에게 큰 행복감을 주기 위한 구상을 약 20분 간 프레젠테이션(PT)을 통해 소개했다.

오 시장은 2023년을 국운상승기라고 진단한 후 정점에 도달한 뒤 쇠퇴하는 것이 아니라 정점을 유지·성장시키기 위해서는 끊임없이 탐구하고 고민해야 한다고 강조했다.

이어 서울시정의 1순위 가치인 ‘동행·매력 특별시’를 즐겁고 효율적으로 만들기 위해서는 “위험을 감수하고 새로운 시도를 하는 데 주저함이 없어야 한다”며 서울시 직원들이 ‘퍼스트 무버’가 되자고 전했다.

계속해서 “트렌드를 읽고 재빠르게 간파해서 다른 도시, 다른 국가가 하지 않는 것을 과감하게 저지르는 방법을 택해야 한다. 그러려면 실패할 생각을 감내하고 저지르자. 2023년을 과감하게 저지르는 해로 만들자”고 밝혔다.

또한 오 시장은 “새로운 시도를 망설임 없이 하는 조직문화를 만들려면 그동안의 체질을 바꿔야 한다”며 “부서 간 원활한 의사소통과 협업이 이뤄지면 작품이 만들어질 때가 있다”고 덧붙였다.

이지현 서울시 비전략수석은 서울시의 창의행정을 위한 참신한 정책 아이디어 중 하나로 '지하철역사 혁신프로젝트'를 발표했다. 이 프로젝트는 그냥 지나가는 공간으로 인식되는 지하철역사에 대한 패러다임을 전환해 하루 590만 명이 이용하는 서울지하철을 전 세계에서 가장 편리하고 매력적인 장소로 만들기 위한 정책 구상이 담겼다.

대표적으로는 한강공원과 가까운 역사 중 유동인구가 가장 많은 ‘여의나루역’을 러너(runner)들을 위한 편의시설 공간으로 조성하는 내용이다. 또 카페, 전시, 패션 등 MZ세대 명소로 떠오른 ‘신당역’은 올림픽 정식종목으로 채택된 비보잉과 스케이트보드 중심의 스트리트 문화를 즐기는 공간으로의 변화를 시도해보자는 제안이다.

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